ECOPETROL por ejemplo, la más grande empresa de Colombia desde hace 60 años, atravesó a comienzos de siglo por una crisis producida por la falta de reservas petroleras, lo que conllevaba inevitablemente a reducir sus nóminas y una gran cantidad de recursos. Sin embargo, Ecopetrol logró salir de la crisis implementando una serie de modelos ejecutados por otras empresas multinacionales, como por ejemplo buscar petróleo por casi por todo el mundo, pero para lograrlo, necesitaba también de Inversión Extranjera y así tener recursos, tecnologías y personal cualificado.
Una de sus jugadas estratégicas es que dejó de ser del presupuesto nacional, para ser manejada como una multinacional privada petrolera. Estas estrategias marcaron el inicio de su recuperación y dieron excelentes resultados para el futuro de la empresa que va a ser prometedor, ya que ha incursionado no solo en la exportación de petróleo, sino en energías alternativas, como el biodiesel. Si continúa en este proceso de explotación, exportación de petróleo pero al mismo tiempo avanzando en la investigación y producción de combustibles más amigables con el medio ambiente, Ecopetrol estará a la vanguardia de los cambios en el sector, a causa del cambio climático, conseguirá permanecer en el mercado como una de las mejores petroleras del mundo. En Caso de que la empresa decida solamente quedarse en el negocio del petróleo, todos sabemos que éste se va a agotar y tendrá necesariamente que ser reemplazado por otro tipo de combustible/energía.
EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN es un ejemplo para Colombia y el mundo. Es un modelo a seguir, ya que EPM hizo movidas estratégicas en la última década adquiriendo la Empresa Antioqueña de Energía (Eade), las electrificadoras de Santander y la mayoría en otras compañías, como la en Caldas (Chec) y la Empresa de Energía del Quindío (Edeq). Cuenta con intereses en los sectores de telecomunicaciones, aguas, gas y hasta consultoría. EPM también tiene participación en la compañía de telefonía celular Tigo, donde comparte propiedad con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) y la multinacional Millicom.
Queda claro que el éxito de EPM se deriva de la adquisición de nuevas empresas en diferentes sectores, conocido como DIVERSIFICACIÓN que es utilizado para reducir el riesgo financiero global de la empresa. El futuro de EPM es bastante promisorio ya que la energía y las Telecomunicaciones son dos de los factores con mucha demanda y que mas son consumidos, es decir son casi vitales para trabajar o simplemente estar en casa.
CEMENTOS ARGOS, empresa cementera que tiene el 51% del mercado en Colombia y es la cuarta productora de concreto en los Estados Unidos, se ha venido expandiendo en América Latina y en el mundo, adquiriendo empresas cementeras en Colombia, Estados Unidos, Haití y Panamá. Aunque ésta empresa no se ha diversificado mucho, ha decidido salir del negocio del carbón y entrar al Energético por ejemplo, dejando solo los puertos como Integración Vertical haciendo eficiente su logística de exportación de Cemento y Concreto a los 27 países clientes. Lo curioso de Argos y así acuñarla como exitosa, fue lograr aprovechar la crisis financiera de otras cementeras no solo en Colombia sino en otros países y aquellas empresas que cerraron plantas y redujeron sus niveles de exportación, Argos lo aprovechó para fusionar algunas e invertir en ellas.
En conclusión, La industria de la Construcción es imparable, todavía faltan lugares por pavimentar, edificios que construir y si siguen manteniendo la calidad y buscando nuevos mercados lograrán una participación superior garantizándose así su permanencia en el sector. Es importante anotar que las adquisiciones y participaciones en otros sectores son beneficiosas en cuanto se sepan realizar ya que funcionan como un amortiguador en caso de tener algún tipo de crisis en cierto sector, ya que el dinero proveniente de aquellas empresas que no tienen que ver con el cemento, serán utilizadas para reinvertir éste ultimo.
En PROMIGAS se han aplicado estrategias similares. La inversión extranjera ha sido fundamental para lograr el inicio de una red que llevará gas a muchas zonas del país, sobretodo a pueblos y provincias, lo que se traduce como nuevo mercado y mas rentabilidad. Por otro lado, la exportación del producto es una jugada decisiva para su futuro proximo, abriendo plantas y adquiriendo en países de Latinoamérica como Perú.
En conclusión podriamos decir que todas las anteriores empresas han tenido un comportamiento similiar en cuanto a sus estrategias para superar la crisis y seguir manteniéndose como líderes del mercado en cada sector en particular. Las adquisiciones y las fusiones con otras empresas han sido fundamental ya que se logra expandir y abarcar mas mercado, mas clientes y esto trae como consecuencia el fortalecimiento de la Capacidad Instalada a nivel nacional e internacional, trayendo rentabilidad y atrayendo la inversión privada nacional y/o extranjera.
La diversificación ha sido clave. Esta permite reducir el impacto de una crisis en un sector en particular, y funciona para tomar de recursos de un negocio e invertirlos en el otro, es decir reducir el riesgo financiero como se dijo anteriormente.
Para mantener a un negocio en el mercado hay muchas estregias viables algunas funcionan otras no, pero a las anteriores empresas les funcionó y ojalá mas y mas empresas de nuestro país sigan siendo éxitosas gracias a la buena gestión de sus directivos y a la no corrupción.
